红猫永久大本营

“这是典型的不负责任，破罐子破摔。”有接受上证报记者采访的律师表示，*ST印纪近年来乱象丛生，严重侵害了中小投资者的利益，实控人和相关高管负有不可推卸的责任。内控混乱依然未改善*ST印纪的年报问询函，究竟关注了哪些问题，何以如此难以回复？问询函首先指向内控混乱。年报问询函显示，会计师对*ST印纪内部控制有效性出具了否定意见，其董事会所属的审计委员会、薪酬与绩效委员会、提名委员会成员人数不足，未按照工作细则要求召开定期会议。由于资金链断裂、业务停滞、员工大量离职或不在岗，2018年人员流失率超过80%，致使公司部分关键内控职能缺位，组织机构无法正常运行，内部控制制度无法正常执行。

顺义区抓发展抓项目主动性强，着眼打造首都创新驱动发展前沿阵地，明确了“3+4+1”产业发展格局；疏解退出一般性制造业力度较大；积极承接中心城区溢出功能，安置房和学校、医院建设进展顺利；选人用人工作好评率位列全市第一；从各方面肃清孙政才严重违纪违法腐败案件恶劣影响，态度坚决。但存在落实“两个责任”层层递减、文化产业发展滞后、棚改完成进度慢等不足。

南方航空“退盟”的官方口径是“将与全球各地先进航空公司探索建立新型合作伙伴关系”。分析认为南方航空退出天合联盟一方面是因为其在联盟内部的边缘化，另一方面也是自身加速国际化的需求。“退群”拓展国际化空间相比国内其它两大航，南航的国际化比例并不在前列。

此时，受1997年的亚洲金融风暴冲击，以及茅台尚依赖计划经济的销售体制，产量由国家分配，企业自己的销售体系尚未建立。这个背景下，1998年茅台前两个季度的销售量加起来还不到700吨，而当年全年的销售计划是2000吨，只完成30%。在袁仁国上任一个月后，茅台便成立销售总公司，组建了茅台历史上第一支17人的销售队伍。借着危机，袁仁国又在企业内部大搞成本控制、人事待岗，要求干部能上能下、工人能进能出，最终茅台走出困境。

[环球网综合报道]日本《日刊现代》杂志4月7日报道称，刚就任日本额贺派会长的自民党总务会长竹下亘，于上周就首相安倍晋三的第三次自民党总裁选举表示“不清楚会发生什么”，他同时也暗示自己将支持政调会长岸田文雄及原党干事长石破茂的可能性。由此，安倍晋三第三次参选的结果在自民党内也变得难解难分。

当初4G时代没能实现的任务，5G来了，更不能耽误，此次广电网参与5G建设也是情理之中。千亿投资谁来出？愿意做，也推得动，广电发展5G还有个更现实的问题要解决——巨额基础设施投资，钱哪里来？作为互联网时代的水电煤，通信网络建设的投入非常巨大，中国移动、联通、电信也都是投入了数千亿资金，才实现了目前国内通畅的4G网络。